В ООО ПК «Техносервис» завершился этап диагностики и планирования. На этом этапе участники рабочей группы предприятия совместно с экспертами ФЦК, которые оказывают поддержку компании, провели анализ пилотного потока. Были обнаружены потери и определены 23 проблемы. Оперативно сформирован план мероприятий по их устранению.
В качестве эталонного рабочего места был выбран участок механической обработки литья — финишный этап изготовления продукции, имеющий резервы повышения производительности труда. Отработанная практика будет тиражироваться на остальные участки предприятия.
Цели пилотного потока: снизить время протекания процесса со 183 до 128 часов; снизить незавершенное производство с 65 до 20 штук; увеличить выработку с 2 до 3 штук в расчете на 100 человеко-часов.
— Наша задача — поменять философию сотрудников, научить их видеть проблемы и потери и выполнять работу эффективней. Достижение целей по проекту — залог стабильного будущего нашего предприятия, — рассказала руководитель проектного офиса Евгения Горелова.
